La gestion des ressources humaines est devenue un des plus grands défis des dirigeants d’entreprises, selon plusieurs sondages. Plus que jamais, il est pratiquement impossible d’avoir du succès en affaires sans exceller en matière d’attraction, de fidélisation, de mobilisation et de développement de talents.

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Beaucoup de dirigeants de PME n’ont pas accès à une équipe spécialisée en la matière à l’interne, alors que d’autre ont cette chance, mais l’ampleur des besoins est bien au-delà des ressources disponibles, ou les profils généralistes de l’effectif RH ne sont pas adaptés aux enjeux plus spécifiques de l’entreprise. Aussi, il est fréquent que les fonctions ressources humaines soient plus concentrées sur la conformité règlementaire et administrative du rôle (Santé et sécurité au travail, traitement de la paie, relation de travail, droit du travail, etc.), au détriment d’un rôle de partenaire d’affaires, et d’agent de développement stratégique et de changement.

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C’est souvent dans ces contextes, ou lorsqu’une crise survient que Bluemind™ est appelé en renfort. Bien que nous travaillons en complémentarité des leaders et professionnels de l’équipe RH, nous sommes plus souvent mandatés par le premier dirigeant (PDG / DG / Président du CA), à cause de la portée stratégique de nos interventions.

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Nos interventions en management stratégique des talents visent toujours à mobiliser les talents pour mettre en œuvre une vision entrepreneuriale et la stratégie d'affaires qui en découle : Planification et mobilisation des effectifs, Évaluations psychométriques et de potentiel, Acquisition et développement de compétences, Coaching d’affaires, Tansformation et changement organisationnel, Mise en oeuvre de plan d’action, Design organisationnel, etc.